万物繁茂，夏意正浓。
7月17日上午，集团2023年上半年工作总结大会隆重举行。集团党委书记、董事长安继文做《敢于担当、争创一流，续写新时代集团高质量发展新篇章》年中工作总结报告。
集团党委书记、董事长安继文
做年中工作总结报告
董事长在报告中指出，集团全体干部职工上半年秉承“敬党爱人、兴业报国”的企业宗旨，紧紧围绕高质量发展，稳中求进，提质增效，企业整体运转健康有序，各项管理卓有成效，营收、利润等主要经济指标同比均有可喜增长，在竞争与合作中持续保持行业领先优势，开创了发展新局面。集团2023年上半年好事连连：“五化五高”产品组合经营力初见成效，形成物美价廉产品矩阵，并占领行业制高点，市场反响良好;“七好”网络营销力打造卓有成效，得到经销商广泛认可;“产品、营销、管理、队伍”四项整改工作有序推进，全面工作目标绩效考核制度管理模式得到强化;陕西100万辆钠电新能源车辆项目成功投产，标志着集团徐州、无锡、天津、重庆、宝鸡和南方六大基地的全域性布局正式完成;集团弗迪钠
电池战略合作项目成功签约，新能源汽车套件项目与国内外名牌强企的合作进展顺利;车辆产业、新能源产业、配件产业、国际贸易和现代金融五大产业板块高规模化生态化协同发展战略更加明晰。董事长在报告中强调，集团全体干部职工在成绩和荣誉面前更要居安思危，时刻保持“战战兢兢，如履薄冰”的敬畏心，清晰地认知到广大干部职工的战略意识薄弱，对战略目标、战略战术、标准模式认知不到位，执行不力，脱离业精于勤的战略目标考核管理致胜的运管模式等现象已经成为制约企业发展的瓶颈。全体干部职工务必要清醒认知，除懒立勤，杜绝懒、散、缓、乱行为，多学多思多知多干多成，全力以赴，稳预期、保增长，保任务，全力推进高质量发展再上新台阶。董事长从战略认知、策略分解、工作目标和执行方法等系统地强调了集团年度工作报告的核心内容和“集团战略规划屋”，“集团战略规划屋”生动、形象、系统地呈现了集团的发展战略理念，战略目标实现路径和大要工作事项，是对集团各业务板块工作着力点、发力点的高度、精准概括，强调广大干部职工结合各自岗位职责研究学习、贯彻执行，切实为工作提速增效，发挥更大作用。董事长在报告中要求，全体干部职工要咬定年度总目标，聚焦长效管理，毫不动摇坚持“四高”经营理念;先谋先行，牢牢把握高质量发展主基调;强化顶层设计，健全建强集团高质量发展体系;全面有效提升产品竞争力、市场网络力、技术创新力、企业影响力、行业引领力和现代治理能力。企业在不同发展阶段有不同的任务和部署，当前阶段对外要树立“用户才是市场”的牢固理念，用“五化五高”产品和“七好”网络服务好用户;对内要恪守和谐发展的真爱文化，始终朝着“敬党爱人、兴业报国”的方向努力前行。
集团党委副书记、副总裁王国锋主持会议
集团副总裁、宗申三轮车业务发展平台总经理
贾雨交流发言
新能源股份总经理杨伟斌交流发言
集团副总裁、新能源配件产业平台总经理
袁海波交流发言
集团副总裁、国际化业务发展平台总经理
邢红艳交流发言集团党委委员、团委书记、副董事长安桂辰，集团副总裁、财务管理中心主任韩运镇，监事会主席、集团财务中心副主任安柯彦，集团董事、董事会办公室主任丁璐等领导出席会议。集团董事会、经管会成员，科级以上干部参加会议。天津公司、无锡公司、重庆公司、陕西公司线上参加会议。
